Introdução à gestão de projetos;
A profissão "gestão de projetos";
O dia a dia dos projetos;
Técnicas de gerenciamento;
Como transformar simples projetos em projetos competitivos;
Vantagem de ser competitivo;
Geradores de projetos;
Trabalhando as necessidades;
Selecionando, analisando, planejando e transformando ideias em novos projetos;
Seleção de alternativas para o projeto;
O que é método paramétrico e como funciona;
Detalhamento dos processos de iniciação do projeto;
Termo de abertura;
Declaração do trabalho;
Fatores ambientais da empresa;
Ativos de processos organizacionais;
Utilizando o que foi "planejado inicialmente";
Duração do projeto; controle e manutenção do projeto;
Síntese, objetivo e estratégia inicial;
Delegando tarefas à equipe de gestão de projetos;
Os papéis em um projeto;
Trabalhando o projeto e a empresa;
Possíveis problemas;
Desvendando e solucionando conflitos;
Project chartner;
Elaboração e função do project chartner;
Outros documentos do projeto;
Reconhecendo talentos para formação da equipe;
Transmissão de informações;
Distribuição de tarefas e processos gerenciais;
Integração;
Escopos do projeto;
O que é e como utilizar a EAP;
Recursos e orçamento do projeto;
Qualidade;
Recursos humanos no projeto;
Comunicação;
Aquisições;
Caminho crítico rede PERT/CPM;
Baseline/linha de base;
Fatores humanos;
Matrizes de responsabilidades;
Cálculos das datas do projeto;
Histogramas de recursos;
Nivelamentos de recursos;
Execuções do projeto;
Controles do projeto;
Diagramas da gantt;
Dimensões do projeto a serem controladas;
Distribuições de responsabilidades de controle;
Gerentes de controle;
Mecanismos de controle - balanced scorecard;
Encerramentos de contratos;
Arquivos do projeto;
Não relaxe na etapa final;
Dicas para captar inúmeras informações e considerações finais em relação ao projetos.